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浪潮数字企业CFO王玉森:软件赋能共创一流企业未来

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     为包括94户央企、210家中国500强企业在内的超120万户企业提供数字化转型服务⋯⋯这...

  

浪潮数字企业CFO王玉森:软件赋能共创一流企业未来(图1)

  为包括94户央企、210家中国500强企业在内的超120万户企业提供数字化转型服务⋯⋯这些闪亮业绩来自浪潮数字企业。作为浪潮集团三家上市公司之一,其自主研发打造出浪潮海岳软件产品体系,包括海岳智能ERP、海岳PaaS平台iGIX、海岳制造运营管理平台MOM、海岳大模型等产品,从经营管理和生产运营两个层面,支撑企业全业务数字化转型。

  近日,浪潮数字企业CFO王玉森接受本刊记者采访,围绕企业“十四五”期间的发展答卷、核心竞争力构建及“十五五”战略布局展开深度对话。

  《山东国资》:回顾“十四五”时期,若用3个关键词概括公司的发展轨迹,您会选择哪几个?核心经营数据较2020年又有哪些标志性变化?

  王玉森:回顾“十四五”时期,浪潮数字企业的发展轨迹可用战略聚焦、创新驱动、体系升级三个关键词概括。这五年,是企业锚定核心、砥砺前行,实现跨越式发展的关键阶段。

  战略聚焦,筑牢基本盘。我们始终把资源集中于企业级PaaS平台和智能ERP两大核心产品体系的深耕。通过持续在央企及大型集团客户中拓展应用深度与广度,服务核心央企客户数量稳步增至94户。在集团经营管理、HCM、aPaaS平台、低代码开发等细分领域,公司市场地位持续领先,成功构建了以“高黏性客户”为核心的健康业务基本盘,为企业长远发展奠定了坚实基础。

  创新驱动,补齐关键短板。在巩固基本盘的同时,公司敏锐洞察到产业核心环节短板,通过持续强化自主创新能力,相继推出了产品生命周期管理(PLM)、物料清单(BOM)管理、研发数据管理等行业关键产品,将能力延伸至制造业核心流程。公司坚定推行AI First战略,全力推动研发体系从项目驱动向产品化、平台化深刻转型,不断筑牢技术护城河。

  体系升级,构建共生生态。在组织与能力建设上,深入推进集成产品开发(IPD)等管理变革,通过引进关键技术人才、持续加大研发投入,驱动专利、标准及各类创新成果数量稳步增长。在生态协同层面,与全球领先企业合作卓有成效,共同构建了覆盖“设计-制造-管理-运维”的全栈产品服务体系,形成了服务大、中、小型企业的全方位能力,营造了开放共生、协同共进的产业新生态。

  《山东国资》:“十四五”期间,公司最关键的战略决策是什么?面对行业周期波动与外部环境不确定性,又采取了哪些应对举措?

  王玉森:面对“十四五”期间行业周期波动、资本市场变化及外部环境不确定性等多重挑战,公司最关键的战略决策是始终坚持战略聚焦与创新驱动双轮并行。通过将有限资源精准配置于最具确定性的产品体系和应用层面,一方面以经营管理数字化产品稳固基本盘,另一方面以生产运营数字化为突破口,培育高价值工业软件新增长点。公司适时确立了“致力于成为全球领先的工业软件产品和数字工业整体解决方案提供商”的公司战略定位,优化“产品+解决方案”策略,通过跨行业能力复用和整体解决方案交付,有效对冲单一市场风险,在复杂环境中展现出强大的经营韧性。

  《山东国资》:作为山东产业布局中的重要力量,公司承担了哪些重点任务,取得了哪些突破性成果?

  王玉森:我们在补短板、建平台、育生态三个层面,大力推动国产工业软件在关键行业的规模化应用,降低产业链对外部系统的依赖风险;依托自研平台,支撑智能制造、智慧粮储、智慧化工、智慧矿山等领域的重大示范项目建设,打造可复制推广的行业样板。另一方面,联合本地企业、科研机构,推动技术标准与实施模式落地,为提升区域产业链整体竞争力贡献力量。

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  《山东国资》:公司的核心竞争力体现在哪些方面?与同行业相比,差异化优势是什么?在国企改革深化提升行动中,又有哪些探索为竞争力赋能?

  技术与标准的核心支撑。这是我们的核心基底,公司是国内唯一承担科技部、国务院国资委智能ERP国家科技重大项目的厂商,同时也是国家级重点产品与工艺“一条龙”应用示范推进机构。目前已牵头制定4项国际标准、35项国家标准,拥有640余项有效发明专利、870余项软件著作权,还有10余个省市级技术创新平台,多款产品拿到国家级优秀工业软件的称号,技术积累扎实且具备权威性。

  链主与生态的协同优势。作为山东省高端软件产业链链主企业,我们牵头组建山东省工业软件联盟,打通产学研用的链路,联合生态伙伴突破工业软件的技术瓶颈;同时完成了业内最全面的国产化环境适配,覆盖15种数据库、8种CPU、10种操作系统,已经支撑30余户央国企系统稳定运行超三年,还和多所高校、科研机构合作,主导UBML低代码开源社区,构建起自主可靠且活跃的产业与开发者生态,这是和同行业相比的差异化优势。

  国企改革中的竞争力赋能探索。在国企改革深化提升行动中,我们依托技术与生态的积累,结合AI技术进行了创新落地:推出的企业数字化转型的自主智能基座——浪潮海岳大模型,是国内首个获得网信办“双备案”的企业服务垂域大模型,它沉淀2000余项业务规则、5000个典型场景知识库,集成上百个开箱即用的智能体,已经在经营管理、生产控制等10余个领域应用,助力50余户大型企业(其中包含多家央国企)实现智能化升级,智能服务调用量突破4亿次,还入选了IDC多类Agent代表厂商,其中海岳合同审核智能体获评IDC企业级AI Agent首推应用,为国企的智能化升级提供了可靠的路径。同时,在AI规模化落地的当下,我们的浪潮海岳商业AI也成为了千行百业落实“人工智能+”的重要推手,进一步强化产业生态的协同进化。

  《山东国资》:围绕提升核心竞争力,公司在科技创新方面投入了哪些资源?取得了哪些技术突破?请分享一个通过自主研发突破“卡脖子”技术的具体案例及市场价值。

  王玉森:在科技创新方面,公司近三年突破90余项新技术,其中10余项达到国际先进水平。其“面向垂域多任务和高效推理的模型融合技术”助力海岳大模型在国际权威评测ChemBench榜单中超越多家国际知名模型荣登榜首,彰显了在垂直细分领域的国际领先实力。

  在技术突破方面,国家重点研发计划“支持即时构造和动态演化的两段式软件自动构造技术”解决了制造软件可信自动构造的业界难题,成功应用于浪潮海岳PaaS平台iGIX。该平台已位居相关市场份额首位,在60余家央企、100多家大型国企中应用,为装备制造、建筑、水务等行业的智能化升级提供了强有力支撑,该成果荣获山东省科学技术进步奖二等奖、中国计算机学会CCF科技成果二等奖。

  《山东国资》:面对未来技术迭代、市场竞争等挑战,公司已做好哪些准备?如何持续巩固核心优势、打开增长空间?

  王玉森:面向“十五五”,浪潮数字企业的核心发展方向是锚定“全球领先的工业软件产品和数字工业整体解决方案提供商”的发展愿景,紧扣国家发展新质生产力和山东省建设制造业强省的战略部署,聚焦工业软件国产化与智能化升级,构建自主创新、全栈协同的产品服务体系。

  公司将聚焦四大战略方向,驱动全面升级:第一,深化AI First战略,推动人工智能全面融入产品谱系并前瞻布局感知智能、具身智能等未来产业;第二,升级全栈产品体系,为大型集团企业构建自主创新的产品矩阵,联合全球伙伴为各类型企业提供端到端的本地化解决方案;第三,攻坚关键核心技术,致力于在工业软件核心领域取得重大突破;第四,纵深拓展行业纵深,在智能制造、智慧粮储、智慧化工等优势领域,打造更深、更专的行业解决方案,树立应用标杆。同时,公司将持续关注平台工程、物联网、大数据、复合式人工智能以及量子计算、脑机接口等前沿技术。

  《山东国资》:在培育新质生产力、推动绿色低碳转型、拓展海外市场等方面,公司将设定哪些关键目标,计划采取哪些落地举措?

  王玉森:在培育新质生产力方面,我们将AI作为底层赋能工具,推动其在生产排程、质量管控、设备预测性维护等场景的工程化应用。在绿色低碳转型方面,通过提供能源管理与资产全生命周期管理等解决方案,助力客户实现经济效益与环境效益双赢。在拓展海外市场方面,公司将采取稳健策略,以成熟产品和行业解决方案为先导,稳步提升全球市场占有率与品牌影响力。

  《山东国资》:面对未来可能的挑战(如技术迭代、市场竞争、政策调整),公司已做好哪些准备?如何持续巩固核心优势、打开增长空间?

  王玉森:为应对未来的技术迭代、市场竞争等挑战,我们已构建前瞻技术研究机制,持续推动产品平台化以提升规模效应,不断完善涵盖多领域的全面风险管理体系,通过强化技术储备、组织韧性、人才梯队和风险管控,为持续增长保驾护航。

  王玉森:在提升上市公司价值与投资者回报方面,公司“十五五”期间将多措并举:确保主业稳健增长与新赛道拓展,保持业绩领先;完善常态化分红机制,与股东共享发展成果;保持高透明度沟通,及时回应市场关切;系统化开展市值管理,通过强化核心业务宣传、加速技术成果转化、塑造新质品牌形象,推动公司内在价值获得市场更充分认可。

  《山东国资》:这五年你感触最深的企业变化是什么?在信息披露、投资者关系管理、市值管理等工作中,如何体现公司发展价值?

  王玉森:回顾过去五年,我们成功完成了从传统IT服务商向数字化转型引领者的战略蜕变。面对疫情等挑战,公司坚定不移推进云转型,如今已建立起完备的云产品体系,不仅在山东根深叶茂,更在国产工业软件和AI融合应用领域具备了全国竞争力,实现了品牌与产品的蝶变升级。

  在资本市场沟通中,公司始终以“传递真实价值”为核心,推动信息披露从“合规披露”向“价值传递”深化。我们不仅陈述“做了什么”,更深入阐释“为什么做”与“创造什么价值”,特别是在研发创新与重大项目上,让投资者看清成长逻辑。通过分类、精准的沟通,以及超百场专家交流、工厂实地调研,让公司的核心竞争力“可触可感”。市值管理方面,坚持“基本面为王”,通过夯实业务布局、提升治理水平来巩固价值根基并主动向市场传递公司在数字经济与新质生产力发展中的独特优势和长期价值。至2025年末,公司市值较2020年末增长300%,实现了企业价值与投资者回报的双赢。

  数据显示,截至2025年年中,浪潮数字企业资产总额较2020年实现大幅跃升,增幅159.4%,资产质量显著优化。创新投入方面,2024年研发投入占营收比重10.54%,拥有有效发明专利640余项,连续16年位居中国集团管理软件市场第一、aPaaS市场第一、装备制造MES解决方案市场第一、企业服务垂域大模型市场第一、低代码软件市场第一、HCM软件市场第一、国产生产运营类应用软件厂商第一,核心产品已成功应用于超过30个行业,获评“中国软件40年贡献企业”、中国数智产业影响力品牌等行业认可。

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